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TitleEnsayo Alianzas Estrategicas Final Conclusiones 1-4
TagsBrand Quality (Business) Market (Economics) Competitiveness Profit (Economics)
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REDES Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS


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INTRODUCCIÓN

El presente ensayo tiene la finalidad de evaluar el ensayo “The Relational View:

Cooperative Strategy and Sources of Interorganizational Competitive Advantage”, el cual

afirma que la Asociación o Alianza Estratégica de 2 o más empresas pueden ser un factor

que dé como resultado una ventaja competitiva.

Con el objetivo principal definido, creemos que es importante como primer paso definir los

conceptos que nos ayudaran a comprender lo que son las Redes y Alianzas Estratégicas de

cómo éstas producen una ventaja competitiva, así como poder responder a las preguntas

¿Qué beneficios aportan las alianzas estratégicas? ¿Cuáles son los factores que influyen es

su éxito? Este ensayo recoge y analiza las conclusiones de (Dyer & Singh, 1998, págs. 660-

679) así como las conclusiones y puntos de vista del autor.

¿Qué es una Alianza Estratégica?

Una AE constituye un acuerdo formal entre dos o más empresas para alcanzar un conjunto

de intereses privados y comunes en base de compartir recursos en un contexto de

incertidumbre sobre los resultados que se obtendrán.

¿Qué beneficios proporcionan las Alianzas Estratégicas?

Distintos tipos de AE proporcionan diferentes beneficios para las empresas que van desde

la mejora de su credibilidad, reputación e in, hasta la posible ampliación de la gama de sus

productos y mercados, pasando por la adopción de nuevos valores y el desarrollo de la

innovación.

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REDES Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS


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Las organizaciones al contar con una base de proveedores que estén codificados,

clasificados y segmentados, garantiza, de una parte, una gestión más confiable,

disminuyendo el riesgo del aprovisionamiento; y de otra parte, ahorra recursos en su

manejo y administración.

Las organizaciones, sin proponérselo, ven como su base de proveedores cada día se va

incrementando y en un momento determinado, se llega a no saber cuántos se tienen y con

cuántos se tienen relaciones comerciales, incurriendo en unos costos innecesarios.

Seguidamente, se presenta el Manejo Integral de Proveedores, el cual es definido como el

proceso mediante el cual la organización se asegura de contar en su Base, Registro o

Plantilla de Proveedores con los mejores, comprometidos y dispuestos para contribuir a la

generación de valor añadido para lograr que ambas partes obtengan beneficios; a partir de:

• Disminuir y reducir los costos de la Cadena de Suministro, identificando

y eliminando los costos que no agregan valor añadido al proceso.

impulsar y desarrollar un proceso de mejora continua al interior de los

proveedores, para que sean más competitivos.

• Fomentar la asociación y cooperación entre grupos de proveedores para

lograr mejor posición en los procesos de negociación.

• Garantizar el suministro de bienes y servicios al cliente

externo, transfiriéndole parte del valor añadido obtenido en la cadena,

vía reducción de precio.

Consciente de la importancia de los proveedores en la cadena de suministro para asegurar la

calidad requerida por el cliente, el profesor Kaoru Ishikawa en su obra “Qué es el Control

Total de Calidad La Modalidad Japonesa” cuando se refiere a los proveedores, plantea:

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