Download Perubahan Organisasi dan Manajemen Stres PDF

TitlePerubahan Organisasi dan Manajemen Stres
File Size248.2 KB
Total Pages16
Document Text Contents
Page 1

1


BAB I

PENDAHULUAN



1.1 Latar Belakang

Setiap organisasi memiliki tujuan yang ingin dicapai serta bagian-bagian yang

memungkinkan tujuan itu dapat dicapai.

Dewasa ini makin banyak organisasi menghadap suatu lingkungan yang dinamis dan

berubah selanjutnya, menuntut agar organisasi itu menyesuaikan diri.

Kebijakan dan praktik sumber daya manusia harus berubah agar menarik dan

mempertahankan angkatan kerja yang lebih beraneka ragam Persaingan berubah. Ekonomi

global, artinya pesaing-pesaing bisa datang dari seberang lautan laksana dari seberang kota.

Persaingan yang meninggi juga berarti juga berarti organisasi yang mapan perlu

mempertahankan diri terhadap baik pesaing tradisional yang mengembangkan produk dan

jasa baru maupun perusahaan wiraswasta kecil dengan penawaran yang inovatif. Organisasi

yang berhasil akan merupakan organisasi yang dapat berubah untuk menanggapi persaingan

itu.

Dengan semakin kompleksnya persaingan yang mengharuskan setiap karyawan untuk selalu

srius dalam pekerjaannya, hal ini dapat menyebabkan kejenuhan dan juga tekanan mental

yang akhirnya berujung dengan stress, sebelum stress tersebut dapat mengganggu kinerja

dan menurunkan produktifitas karyawan, maka stress tersebut harus ditangani, antara lain

dengan mengetahui dan meakukan manajemen stress.



1.2 Rumusan Masalah

Apakah definisi dari perubahan organisasi dan manajemen stress, serta pengaruhnya

terhadap prilaku dalam organisasi?



1.3 Manfaat Penulisan

 Manfaatnya untuk Mahasiswa adalah sebagai panduan atau tunjangan dalam mata kuliah

Prilaku organisasi.

 Manfaatnya Untuk Fakultas adalah sebagai tambahan karya tulis untuk memperkaya

materi mengenai Prilaku Organisasi.

Page 2

2


BAB II

PEMBAHASAN



2.1 Perubahan Organisasi

Organisasi menghadapi lingkungan yang selalu berubah dan dinamis. Untuk dapat bertahan

organisasi itu harus menyesuaikan dengan lingkungan. Perubahan merupakan suatu modifikasi

ataupun berubahnya suatu sistem dalam sebuah organisasi. Perubahan organisasi artinya

perubahan dalam organisasi seperti menambahkan orang baru, memodifikasi suatu program,

merubah misi, susunan dan sistem-sistem dalam sebuah organisasi.Istilah perubahan ( change )

bukan lagi istilah yang biasa dalam kehidupan sehari- hari. Disini perubahan merupakan

membuat sesuatu menjadi lain. Dan perubahan dapat juga diartikan membawa ke arah

penyempurnaan dan berbeda dengan keadaan sebelum terjadi perubahan. Perubahan yang tidak

mengarah ke kemajuan dan masih mempertahankan sikap dan cara-cara yang tidak

efisien,perubahan semacam ini bukan merupakan pembinaan organisasi.



a. Mengelolah perubahan

Tujuan perubahan:

1. Perubahan itu mengupayakan perbaikan kemampuan organisasi untuk menyesuaikan diri

terhadap perubahan dalam lingkungan.

2. Perubahan itu mengupayakan perubahan perilaku karyawan.

Suatu organisasi harus tetap hidup, organisasi itu harus menanggapi perubahan itu

mengupayakan perubahan perilaku karyawan. Jika suatu organisasi harus tetap hidup,

organisasi itu harus menanggapi perubahan dalam lingkungan. Bila para pesaing

memperkenalkan produk atau jasa baru, badan pemerintah memberlakukan undang-

undang baru, sumber-sumber pasokan yang penting gulung tikar, atau terjadi perubahan

lingkunganyang serupa, organisasi itu perlu menyesuaikan diri. Upaya untuk merangsang

motivasi, memberi wewenang karyawan dan memperkenalkan tim kerja merupakan

contoh kegiatan perubahan terencana yang diarahkan pada menjawab perubahan dalam

lingkungan. Karena sukses atau kegagalan suatu organisasi pada hakikatnya disebabkan

oleh hal-hal yang dilakukan atau gagal dilakukan oleh para karyawan perubahan

terencana juga peduli akan pengubahan perilaku individu – individu dan kelompok dalam

Page 15

15


BAB III

PENUTUP



3.1 Kesimpulan

 Organisasi menghadapi lingkungan yang selalu berubah dan dinamis. Untuk dapat

bertahan organisasi itu harus menyesuaikan dengan lingkungan. Perubahan merupakan

suatu modifikasi ataupun berubahnya suatu sistem dalam sebuah organisasi. Perubahan

organisasi artinya perubahan dalam organisasi seperti menambahkan orang baru,

memodifikasi suatu program, merubah misi, susunan dan sistem-sistem dalam sebuah

organisasi.Istilah perubahan ( change ) bukan lagi istilah yang biasa dalam kehidupan

sehari- hari. Dan perubahan dapat juga diartikan membawa ke arah penyempurnaan dan

berbeda dengan keadaan sebelum terjadi perubahan.

 Dari titik pandang organisasi, manajemen mungkin tidak peduli bila karyawan, mungkin

tidak peduli bila karyawan mengalami tingkat stres yang rendah sampai sedang.

Alasannya, seperti diperlihatkan didepan, adalah bahwa tingkat semacam itu dapat

bersifat fungsional dan mendorong ke kinerja karyawan yang lebih tinggi. Tetapi tingkat

stress yang tinggi, atau bahkan tingkat rendah tetapi berkepanjangan, dapat mendorong

ke kinerja karyawan yang menurun dan karenanya, menuntut tindakan dari manajemen.

Walaupun kuantitas terbatas stres mungkin bermanfaat bagi kinerja seorang karyawan,

janganlah mengharapkan karyawan beranggapan seperti itu. Dari titik pandang individu,

tingkat stres yang rendah malahan kemungkinan besar akan dipersepsikan sebagai tidak

diinginkan. Oleh karena itu tidak kecil kemungkinan bagi karyawan dan manajemen

untuk gagasan yang berbeda mengenai apa yang menentukan suatu tingkat stres yang

dapat diterima pada pekerjaan. Apa yang mungkin dianggap oleh manajemen sebagai

“Perangsang yang positif yang mempertahankan agar adrenalin mengalir terus” sangat

besar kemungkinan dianggap sebagai “tekanan berlebihan”oleh karyawan itu. Hendaknya

ada pendekatan individual terhadap organisasional ke pengelolaan stres.



3.2 Penutup

Demikian makalah yang kami susun dalam rangka untuk memenuhi tugas Perilaku

Organisasi. Terima kasih.

Similer Documents