Download Recenzie Management PDF

TitleRecenzie Management
File Size126.1 KB
Total Pages8
Document Text Contents
Page 5

5


acest rol temelia este pusa. Talentul fiecarui angajat este astfel convertit in

performanta.

Iata citeva repere dupa care un manager de succes isi poate conduce

activitatea sa fara ca acesta sa fie obstructionata de imprevizibil :

“’cind alegi o persoana, ei o aleg pentru talentul… nu doar pentru experienta,

inteligenta sau hotarirea ei. Cind stabilesc asteptarile, au grija sa defineasca

rezultatele pe care le asteapta… nu pasii care trebuie urmati. Cind motiveaza o

persoana se concentreraza pe punctele lui forte… nu pe cele slabe. Cind sprijina

dezvoltarea cuiva, il ajuta sa-si gaseasca locul potrivit…nu neaparat sa urce pe

urmatoarea treapta a carieirei.”’

Aceasta abordare novatoare se numeste “”Çele patru cai””ale marilor

manageri. In cadrul primei chei trebuie definit talentul, ingredientul

potrivit,abilitatile cunostintele si talentele, lumea in functie de talent, si sfatul

antrenorului. Excelenta nu poate exista fara talent. Talentul este mai important

decit experienta, capacitatea in telectuala sau vointa. Exista mai multe

engramari ale talentului exista talente mentale, relationale, competitionale.

Dar talentul este in interactiune cu alte component psihologice cum ar fi nevoia

de competitive, obiceiurile, atitudinile si inclinatiile persoanei. Toate aceste

component psihice dau masura unui om care poate sa impuna o strategie

operationale intr-o situatie data de strss sau in conditii care impugn o decizie

importanta in situatii de criza. “”ca manager nu e treaba ta sa inveti oamenii sa

aiba talent ci sa le potrivesti talentele cu pozitiile pe care le ocupa””.Pe de alta

parte orice bun manager stie ca daca trebuie sa determine pe oameni sa faca

ce vrei tu atunci trebuie sa fii tu acolo mereu sa le spui s-o faca. Paradoxal un

manager are mai putin control decit subalternii sai directi. Acestia pot hotari la

un moment dat strategia de lucru care trebuie luata pentru a definitive un

process tehnologic sau commercial. Managerul poate controla de la distanta

aceste procese. Un mare manager de vinzari nu poate sa incadreze stilul de

lucru al fiecarui angajat intr-un tipar impus. Mai degraba se va adapta el dupa

oamenii sai. Va netezi el o cale nunica spre obtinerea rezultatelor dorite.

Un alt capitol important al cartii “”concentreaza-te asupra punctelor

forte”” analizeaza procedeele de asa numita incurajare a angajatului pe schema

“’ lasa-I sa devina mai mult din ceea ce ei sunt deja””, lasa-I sa se transforme

Similer Documents