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TitleTÉCNICAS DE MOTIVACIÓN LABORAL
TagsSalary Self-Improvement Motivation Quality (Business) Economies
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TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN LABORAL
Las técnicas de motivación que utilizan las empresas se pueden agrupar en 4 tipos

fundamentales:



1) El diseño de puestos de trabajo: se trata de establecer las características, cometidos y

fines de cada puesto de trabajo. Este diseño y análisis persigue diversos fines, que se

corresponden con distintas técnicas de motivación específicas:

- El enriquecimiento del trabajo: hay que intentar diseñar puestos de trabajo que

no resulten monótonos y aburridos al trabajador, diversificando las tareas a

realizar.

- La adecuación persona/puesto de trabajo: si el puesto de trabajo está bien

diseñado y bien establecidas sus características y cometidos, ello ayudará a que la

persona que lo ocupe sea la más adecuada y la que tiene los conocimientos,

habilidades y experiencia necesaria para desarrollarlo. De ahí la importancia

también de cuidar muy bien los procesos de selección y promoción para cubrir un

puesto de trabajo.





2) El modelo de retribución: se trata de establecer un modelo de retribución adecuado a

la productividad, responsabilidad y al esfuerzo realizado por el trabajador. Dentro de

esta técnica, podemos encontrar diferentes técnicas específicas que afectan a la

retribución del trabajador:

- La mejora de las condiciones laborales: consiste en mejorar la motivación del

trabajador mejorando sus condiciones laborales. Dentro de estas condiciones

laborales no sólo está el salario, que debe ser equitativo y razonable, sino también

otras condiciones en las que el trabajador desarrolla su trabajo: políticas y normas

de la empresa justas y aceptadas, y condiciones físicas del entorno laboral

agradables (luz, temperatura, mobiliario….) y recursos materiales adecuados para

la realización del trabajo.

- Sistema equitativo de valoración del puesto y la política salarial de la empresa:

es fundamental para la motivación del trabajador que su trabajo sea valorado

justamente y conforme a dicha valoración sea retribuido salarialmente o por

medio de incentivos o beneficios económicos.

- El reconocimiento del trabajo efectuado: consiste en reconocer y elogiar al

trabajador cuando realiza su trabajo bien o cuando haya una mejora en su

rendimiento. El reconocimiento puede traducirse en una recompensa económica,

en su promoción profesional, o simplemente en unas palabras de reconocimiento

y elogio.



3) Sistema de organización, participación y promoción eficaces: para que los

trabajadores estén motivados, debe haber un sistema de organización eficaz, en el que

cada uno sepa y tenga claro qué es lo que tiene que hacer, qué normas y protocolos de

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